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Mit messbarer Unternehmenskulturanalyse zu einer Sales Performance Culture

In der heutigen schnelllebigen Wirtschaftswelt wird der Ruf nach Messbarkeit der Leistungsfähigkeit von Unternehmen oder einzelnen Abteilungen immer lauter. Synergieeffekte durch die Restrukturierung von Organisationseinheiten oder durch Unternehmensfusionen sollen die Kostenseite der Unternehmen optimieren und so den Shareholder Value maximieren. Dies alleine reicht nicht aus! Es stellt sich die berechtigte Fragen: Wie steigern wir die Leistungsfähigkeit von Unternehmen? Und wie ist dies transparent messbar?

Die empirische Langzeitstudie der Harvard University von Kotter und Haskett aus dem Jahr 1992 zeigte schon auf, dass adaptive (konstruktive) Unternehmenskulturen um ein Vielfaches erfolgreicher sind als unadaptive (defensive) Kulturen. Ebenso zeigt die Studie von Hewitt aus 2005 für die innovativsten, besten und attraktivsten Unternehmen unter den Erfolgsfaktoren den Punkt „regelmäßige Bewertung von Leistung und Potenzialen“ auf.

Die Leistungsfähigkeit (Performance) von Unternehmen ist abhängig von der Unternehmenskultur, die wiederum maßgeblich von den Führungskräften geprägt wird.

Wir unterstützen sie mit einem integrierten Instrumentarium, dass die Unternehmenskultur messbar darstellt und anhand von über 30 Hebeln aufzeigt, wie die Leistungsfähigkeit der Unternehmenskultur zu einer Performance Culture entwickelt werden kann.

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